SUPPORT
経営に言葉と実行力を。
森行秀和の“実践型伴走支援”
「現場が動かない」「社員に伝わらない」「課題が言葉にならない」「ひとりで抱えて限界を感じている」
こうした経営者の声に寄り添い、“言語化”と“実行力”で経営を前に進める伴走支援です。
参謀サポート
経営者の思考を整える、右腕機能の実装
経営の孤独を、構造で支える。
経営は、決断の連続です。任せる。撤退する。投資する。守る。その重さを最後に引き受けるのは、常に経営者です。
だからこそ必要なのは、助言者ではありません。経営を構造で支える右腕機能です。
参謀の役割は、答えを出すことではありません。経営者が「決められる状態」を整えること。思考を構造化し、判断の質とスピードを上げ、組織の流れを整えます。
社内参謀育成サポート
社長の構想を、組織の実行力に変える6ヶ月伴走プログラム
必要なのは、社長がさらに頑張ることではありません。
会社が成長するほど、社長の仕事は増えていきます。本来は社長にしかできない仕事へ集中したいのに、進捗確認や細かな判断に時間を奪われていませんか。
社長の頭の中にある構想を受け取り、整理し、現場が動ける形へ変える。そんな「社内参謀」を育てることです。
実際の経営課題や案件を題材にしながら、社内の参謀候補を6ヶ月間で育成する実践型プログラムです。
経営課題解決サポート
思考を整え、組織を動かす5つのアプローチ
経営者の「モヤモヤ」を、行動に変える。
「自社の課題が何なのか、うまく言葉にできない」「社員に理念や方針が伝わらず、行動変化が起きない」
「現場との温度差、人間関係の摩擦が大きくなってきている」「外部コンサルを入れたが、社内に何も残らなかった」
このような経営者の悩みに、真正面から向き合い、“言葉”の力で経営を整え、組織を動かすのが本サポートの本質です。
人材採用サポート
成長を加速させる「最適な人材」と出会うために
単なる「採用代行」ではありません。
会社の未来をともにつくる“仲間”を見極め、惹きつけるための戦略的な採用支援です。
求人を出しても応募が集まらない、面接で何を見ればよいかわからない、採用してもすぐに辞めてしまう。こうした課題の背景には「戦略不在の採用活動」が潜んでいます。
経営戦略と連動した採用設計で、最適な人材との出会いを実現します。
人事評価制度設計サポート
人が育ち、組織が動く。経営に直結する評価制度を。
「評価制度はある。でも、納得されていない。機能していない。」
人事評価制度は、単なる“人事の仕組み”ではありません。組織の方向性を言語化し、社員一人ひとりの成長を促進し、会社の未来を創る“経営の仕組み”です。
制度の「作り方」ではなく、「活かし方」まで見据えた実践型の支援。
理念と行動のつながり、評価と報酬の納得感、フィードバックの文化までを一気通貫で設計します。
人材教育サポート
実践につながる“生きた研修”を。
「研修をやったけれど、現場が変わらない」
知識のインプットにとどまらず、“行動と成果”に結びつける実践型のプログラムです。
単なる「座学」ではなく、「職場に変化が起きる」ことをゴールに設計しています。
対象は、管理職やリーダー候補、チームを牽引するキーパーソンたち。一人ひとりの「意識」と「行動」を変え、組織全体の生産性と主体性を引き上げます。